Introduction
Dans toute grande entreprise, il y a des personnes qui travaillent dans le silence, d’autres qui ne travaillent pas en restant discrets et d’autres qui font tout pour faire croire qu’elles travaillent. Les affirmations ci-dessous vous permettront de vous identifier et de savoir jusqu’où vous êtes prêt à aller pour assurer votre carrière et votre ascension sociale. Comptez le nombre d’affirmations qui vous correspondent et allez ensuite voir les résultats.
Glossaire
n+1 : supérieur hiérarchique
n+2 : supérieur hiérarchique de son supérieur hiérarchique
n-1 : inférieur hiérarchique
Collègue : salarié de rang identique
Collaborateur : salarié de rang inférieur
Opportunimètre
Réception des consignes
J’obéis à mon n+1 lorsque ses consignes sont contraires aux intérêts du groupe.
Je n’informe pas mon n+1 que ses consignes sont contraires aux intérêts du groupe.
J’informe mon n+2 que les consignes de mon n+1 sont contraires aux intérêts du groupe.
Transmission des consignes et affectation des tâches
Afin de gagner du temps, je ne décris pas à mes collaborateurs le projet dans son ensemble et je me contente de dire à chacun ce qu’il doit faire.
J’attribue les tâches aléatoirement, sans me soucier ni de la charge de travail, ni des compétences, ni de la motivation.
J’attribue les nouvelles tâches uniquement quand on a fini les premières, sans me soucier du fait que certains mettent 3 mois pour faire un travail de 2 jours.
J’attribue la même tâche à deux personnes en même temps sans leur dire, afin de voir qui va le plus vite.
Destruction des statistiques en 4 étapes :
Je demande d’arrêter de faire les rares statistiques pertinentes.
Je demande l’élaboration de statistiques hebdomadaires que tout le monde trouve inutiles et très coûteuses, sauf moi.
Je ne consulte pas les statistiques pendant 6 mois.
Je reproche qu’on perde encore du temps à élaborer des statistiques que plus personne ne regarde depuis 6 mois.
Relations
Je fais tout pour multiplier les relations directes avec mon n+2.
J’ai abandonné toute relation extra-professionnelle avec mes anciens collègues de même rang hiérarchique depuis ma dernière promotion.
Je multiplie les relations extra-professionnelles avec mon nouveau n+1 depuis ma dernière promotion.
Communication : expression orale, expression écrite
J’utilise un maximum d’abréviations que les personnes auxquelles je m’adresse ne comprennent pas pour montrer ma supériorité et mon importance.
J’emploie les termes que je ne connais pas qu’en présence des gens qui ne les comprennent pas non plus pour montrer ma supériorité et mon importance.
J’utilise des termes anglais quand il existe des traductions françaises mieux adaptées.
Je commence toutes mes phrases par “by the way” ou “as usual” quand je parle a des francophones.
Je termine toutes mes phrases par “great“, “well“, “and so on” ou “fine” quand je parle à des francophones.
Face à l’équipe marketing, je résume en disant que c’est un “problème technique“.
Face à l’équipe technique, je résume en disant que l’équipe marketing n’a encore rien compris.
Je ne réponds à mes mails que par “oui” ou “non”, les autres je les fais suivre à quelqu’un d’autre, peu importe qui, en ajoutant “pour action immédiate, cordialement“.
Je “traite” uniquement les mails que m’envoie ma hiérarchie supérieure.
Je ne lis pas plus de 5 lignes par mail.
J’écoute mes messages vocaux, les efface, souris et ne fais rien.
Savoir vivre
J’utilise le haut parleur de mon téléphone à pleine puissance quand mes collaborateurs essayent de se concentrer à moins de 3 mètres de moi (sûrement dans l’espoir d’avoir un bureau indépendant).
Je laisse mon téléphone portable sur mon bureau quand je m’absente.
J’ai la “panthère rose” au volume maximum comme sonnerie de téléphone.
Je ne traite correctement mes collaborateurs qu’en présence de mes supérieurs.
Le matin, je ne salue que mes supérieurs hiérarchiques et les gens qui sont avec.
Dans l’ascenseur, je tourne le dos a mes inférieurs hiérarchiques.
Dans l’ascenseur, je complimente la tenue vestimentaire de mes supérieurs.
Même dans un couloir d’un mètre de large, je suis capable de ne pas reconnaître et ignorer quelqu’un que je croise.
Je prends l’air décontracté et amical quand j’ai besoin qu’un collaborateur me rende un service.
Engagements
Je ne m’engage à rien par écrit.
Je nie tout en bloc quand je ne tiens pas mes engagements oraux et prétexte que la fatigue et le stress sont la cause de cette mésentente.
J’insiste pour que tout engagement d’autrui soit écrit, daté et signé en un seul exemplaire que je garde.
J’ai toujours un dictaphone sur moi pour enregistrer les engagements oraux d’autrui.
Réunions
Je commence les réunions avec mes collaborateurs par un long soupir et un regard méprisant.
Lors des réunions avec mes supérieurs, je souris du début à la fin.
En réunion avec mes collaborateurs, je regarde ma montre avec insistance toutes les 2 minutes.
En réunion avec mes supérieurs, je ne regarde jamais ma montre.
En réunion avec mes collaborateurs, je réponds toujours à mon téléphone portable, y compris pour mes appels personnels et tout particulièrement quand on est en train de me parler.
En réunion avec mes supérieurs, j’éteins mon téléphone portable.
=> À l’heure de la réunion hebdomadaire avec mes collaborateurs, je traverse discrètement l’openspace sans prévenir personne et je vais m’installer tout seul dans la salle de réunion en comptant les minutes de retard.
Je ne prépare jamais à l’avance les réunions avec mes collaborateurs, l’ordre du jour est improvisé, c’est le bordel, personne ne comprend rien.
Je prépare longtemps à l’avance les réunions avec mes supérieurs, l’ordre du jour est clair et tout est structuré pour qu’on gagne du temps.
En réunion avec mes supérieurs, je m’explique en dessinant au tableau les schémas que j’ai longuement préparés.
En réunion avec mes collaborateurs, je fais des petits gribouillis d’explication sur un bout de feuille uniquement si on me les demande avec insistance.
Quand j’ai tort, je clos la discussion en disant que ça ne fait pas partie de l’ordre du jour.
Quand j’ai tort et que ça concerne un point à l’ordre du jour, je clos la discussion en disant qu’on fera une réunion spécifique pour aborder le sujet plus en détail.
Félicitations, reproches et conflits
Je fais des reproches à mon n+1 devant mon n+2 sans le prévenir, même s’ils sont infondés.
Face à mon supérieur, je reste évasif sur le travail accompli en sous entendant que j’ai tout fait.
Je règle les conflits dans lesquels je suis fautif en tête à tête, quand il ne reste plus personne au bureau.
Je règle les conflits avec les personnes fautives et le maximum de leurs supérieurs sans prévenir personne, de préférence en plein milieu d’après midi, quand tout le monde est présent.
J’annonce à mes collaborateurs la date de fin de projet sur laquelle ils se sont implicitement engagés le plus tard possible, de préférence après l’échéance.
Face à 10 personnes, je suis le seul à me souvenir que j’ai fait d’importantes précisions dès le début du projet. Après tout, c’est normal que je sois le seul à m’en souvenir vu que ma mémoire est parfaite.
Je reproche à mes collaborateurs d’avoir un CV vaguement à jour.
Je mets régulièrement à jour mon CV, le mets en ligne et fais en sorte qu’il soit bien placé dans les moteurs de recherche.
Horaires et rythme de travail
=> Je pense que “ne rien faire est un choix stratégique“.
Je m’arrange pour quitter le bureau toujours 5 minutes après mon n+1 en lui laissant sous entendre que je reste des heures.
Je prétends venir au bureau le week-end alors que mon nom n’est pas sur le registre.
Je prétends venir au bureau le week-end alors que mon badge ne le permet pas.
Je prétends venir au bureau le week-end alors que je ne sais même pas comment éteindre ou allumer la lumière.
Quand mon n+1 s’absente, je le remplace aux réunions de la direction sans le prévenir ni le tenir au courant des décisions.
Quand mon n+1 s’absente, je le remplace aux réunions de la direction en laissant sous-entendre une promotion.
Je reproche à mes collaborateurs de trop prendre de vacances.
Je reproche à mes collaborateurs de ne pas prendre assez de vacances.
Budget
Je réduis les coûts en ne payant pas les factures.
Je me félicite de la réduction des coûts suite à la démission de toute l’équipe.
J’atteinds mon objectif fixé en divisant par 2 les coûts de maintenance en divisant par 10 le nombre de clients.
Je réorganise les bureaux tous les 3 mois afin de réduire l’espace moyen par employé.
Je réorganise l’ensemble des bureaux tous les 3 mois afin d’avoir un bureau plus grand ou mieux placé.
Face à mes collaborateurs, je dis que tout cela est la faute de “la direction“.
=> J’affirme devant 200 personnes que “-5 est pas si négatif que ça en fait“.
=> J’affirme devant 200 personnes que “-5 est positif finalement“.
Promotion
Je demande une promotion afin d’avoir un poste de “Chef de projets transverses“.
Je demande un bureau indépendant, même s’il est très loin des gens avec qui je travaille.
Je demande un bureau plus grand.
Je demande un bureau avec vue au dernier étage, alors que je travaille avec des gens du premier étage.
Je demande un bureau mieux que celui de mes collègues.
Je demande une augmentation car j’ai réussi à n’augmenter personne de mon équipe depuis 2 ans.
Réduire la taille de l’équipe sans licencier est mon objectif principal.
Je propose une récompense à mes collaborateurs en multipliant par 2 les stock options attribuées (2×0=0).
Divers (à trier)
Je fais semblant de tout comprendre, peu importe ce que ça coûte.
=> Je convoque A dans mon bureau pour savoir comment résoudre un problème, j’appelle ensuite B au téléphone, avec toujours A dans mon bureau, pour lui annoncer que je viens de trouver la solution.
Résultats
Faites un pourcentage du nombre d’affirmations dans lesquelles vous vous identifiez, regardez ensuite à laquelle des catégories suivantes vous appartenez :
Moins de 0% : Tu sais pas compter
De 0% à 30% : Travailleur dans le silence, naïf
De 30% à 60% : Branleur discret
De 60% à 90% : Opportuniste
De 90% à 100% : On t’a reconnu !
Plus de 100% : Tricheur
2002 © Cyril Bouthors
This entry was posted
on Friday, August 25th, 2006 at 10:46 am and is filed under Work & Office.
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.
You can leave a response, or trackback from your own site.